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詳細資料ISBN：9789866316982 叢書系列：CATCH ON 規格：平裝 / 192頁 / 15 X 21 CM / 普通級 / 全彩印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介一個陷入生存困境的農場，面臨事業不振的威脅、 以及可能被無情的「人類」競爭對手買下的可怕前景， 農場的動物們急欲自救，牠們能怎麼做？ 從「點子」變「事業」的新經典商業寓言！ 繼《紐約時報》暢銷書《逆向創新》之後，全球公認、新一代創新領域大師，耗時10年研究，運用寓言故事教導所有人實現改革創新的訣竅！ 奇異、固特異、孩之寶、AT&T等各產業頂尖公司人資主管與創新領導人一致盛讚！ 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 邱奕嘉│專文推薦 在農場故事之後，你不能錯過的兩堂實用的「創新管理課程」影片 《紐約時報》暢銷作家、新生代創新領域大師高文達拉簡和特林伯，透過輕鬆詼諧的農莊求生寓言故事，呈現無數公司都會面臨的革新難題： ──有了創新構想，該由誰來領導新專案？ ──當投入專案的資源已大幅偏離計畫，又該如何預估報酬、評價成效？ ──核心部門對支援新事業失去耐性，該如何撐過這段艱難時期？ 故事中的角色就像我們身邊的人物，甚至可能是我們自己： 「溫莎農莊」接班人馬兒「狄德莉」接下突如其來的領導挑戰、幹勁十足的馬兒「麥夫」帶領前景不明的新專案、昔日大將「公牛」必須分享既有資源、生產線的羊群與新加入的員工羊駝之間不合的戰火一觸即發、身為老臣的綿羊「梅曦」被拔掉主管職的悲憤該如何化解、以及其他大大小小農莊動物間的恐懼與衝突…… 兩位於商學院執教的作者投入了10年時間完成本書這部精密鋪排的個案，藉由一個「由動物經營的農場，對抗人類競爭者大規模擴產與低價進攻」的轉型寓言，催化我們學習「如何創新」的過程，克服各種複雜的細節難題。故事將帶我們思考如何避免落入改革創新的常見迷思、建立正確團隊，以及快速從經驗中學習。內容也涵蓋了眾多在知名機構中觀察到的革新創舉。 例如，溫莎農場超有主見的新手領導人「狄德莉」發現： ──所有偉大的創新，「創意構想」只是個開端。 ──光是要求創新事業的領導者「做就是了」，根本不足以推動落實創意的構想。 農場研發處的怪咖「公雞愛因斯坦」則提出「新事業開發」三鐵則： ──學習第一，利潤第二！ ──大實驗下，還包括一些小小實驗！ ──創新領導者的任務，就是執行有紀律的實驗！ 最後「溫莎農場」究竟能否成功翻身？各個角色的動物們又如何靠團隊合作實踐創新呢？ 無論你是高階主管、一線員工或學生，任職政府單位、私人公司或者社會部門，組織是龐大還是幾十人的小型機構，都能從故事裡遇到的創新問題，激發出闖開各個革新難關的最佳解答！ 【故事之後，兩堂實用的創新管理課】 為了讓本書讀者對「創新」有更全面的思考與了解，甚至找出解決創新困境之道，作者克里斯‧特林伯為本書錄製了一段教材影片，相信將能成為創新管理的最佳工具。 這不僅僅只是個故事，看出來了嗎？每隻動物角色的身上都帶有一個創新的問題，牠們在故事裡的解決方式或想法對嗎？透過書末的「學習指南」，將能重現創新管理的問題、提出反思、得到應記取的經驗教訓。 【好評推薦】 「本書以寓言故事來闡述管理的意涵，透過生動的故事描述了新事業發展的困難，而動物農莊的轉型成功，也告訴了我們創新發展之道。歡迎各位有志於創新的夥伴們，和我們一起走入農莊，參與這場動物的革新之旅。」──邱奕嘉博士 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 「精彩的故事！在落實改革創新構想的議題上也毫不含糊。奇異在執行發展項目和重要創新專案時受到本書莫大的啟發。」──史帝芬．李格沃里（STEPHEN LIGUORI）美國奇異公司全球創新品牌執行總監 「我們根據本書舉辦了創新專題討論會，成效卓越。內容實用，深深影響我們經營管理的發展。」──瑪麗．瓊斯（MARY JONES）迪爾公司（DEERE & COMPANY）全球人力資源部副總裁 「想要探討規劃、執行創新舉措所衍生的關鍵性挑戰，這本書絕對能派上用場。」──詹姆斯．歐奇納（JAMES EUCHNER）固特異輪胎橡膠公司（THE GOODYEAR TIRE & RUBBER COMPANY）全球創新副總裁 「高文達拉簡和特林伯兩人完成了不可能的任務：闡述一個個案研究，既發人深省，又趣味十足。」──多芙．強森（DOLPH JOHNSON）孩之寶公司（HASBRO）人力資源部資深副總裁 「愉悅的閱讀體驗。對於改革創新的複雜性，一針見血、剖析深刻。」──凱西．奧海拉（KATHY O’HARA）美國電話電報公司（AT&T）用戶資訊技術領導和組織發展經理 「簡單、有力、令人難忘。這個故事呼應了我們的自身經驗。」──強納森．霍恩比（JONATHAN HORNBY）SAS商業分析軟體公司（SAS INSTITUTE）全球行銷總監《給輕鬆時間的輕鬆行動》（RADICAL ACTION FOR RADICAL TIMES）作者 |
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資料來源：博客來
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